מה מסתתר מאחורי המספרים? ניהול משאבי אנוש ושכר
כשמדובר בניהול משאבי אנוש, השכר הוא אחד הנושאים הכואבים ביותר (לא, לא כמו ערכת גיטרות קלאסיות). המשכורת היא לא רק מספר על העיתון – היא למעשה משקפת את הערך של העובד, את הציפיות שלנו מעובדים ואת הדרך שבה אנחנו רואים את היכולת שלנו לעמוד בציפיות השוק. אז מה עושים עם כל זה?
איך קובעים שכר? 5 דרכים מפתיעות!
קביעת השכר היא אמנות וכשיטה. אנחנו לא מדברים על כישוף, אבל יש כמה טכניקות שיכולות לפתוח לכם את הראש:
- חקר שוק – שווה לברר מה השכר הממוצע בתחום שלכם. כך תדעו לא להציע לכל העובדים שלכם משכורת של שוער (ולא של שוער בליגת האלופות).
- סקר עובדים – הכינו סקר אנונימי בין העובדים שלכם, לשמוע מהם מה חשוב להם בשכר. תופתעו לגלות שלפעמים משכורת גבוהה פחות חשובה מאלו שקשורים באיכות החיים.
- פתרונות יצירתיים – במקום לעבות את השכר, רבות מהחברות מציעות הטבות אחרות כמו ימי חופשה, חופשות משפחתיות או אפילו ייעוץ אישי במילוי טפסי הקצאה.
- עמידות – אל תהיו כמו לביאה סביב אוכלים מיובשים. ששמו לא מגיע למשכורת, יהיה עדיף שתדאגו להם לשוב לשוק העבודה בצורה ראויה.
- מקצועיות ניהולית – תנו לאדם הנכון להוביל את ניהול השכר. הוא צריך להיות מקצועי, אוהב אנשים, ולטפח קשרים.
האם העובדים אוהבים לדבר על שכר? מה כדאי לדעת?
שכר – מה זה בעצם אומר? האם אנחנו רוצים ללכת לשיחה אזרחית על שכר? התשובה היא – לא ממש. מדובר באחד הנושאים הכי רגישים בעסק. ובכל זאת, יש כמה שאלות שיכולות להעיר את השיחה:
שאלות ותשובות:
- שאלה: למה כדאי לדבר על שכר?
- תשובה: כי זה שיח חשוב, שמתעתד לדבר על מהות העבודה שלכם.
- שאלה: האם צריכים להימנע משיחה על שכר?
- תשובה: לא. השיחה צריכה להתנהל בצורה אוהדת ומבינה.
- שאלה: האם שכר גבוה יותר מביא לתוצאות טובות יותר?
- תשובה: לא בהכרח. יש גם אלמנטים אחרים כמו אקלים עבודה, אתגרים ואפשרויות צמיחה.
אז מה באמת מעניין בנושא השכר?
ישנם מצבים בשטח, שבהם ניהול שכר נכון יכול להיות ההבדל בין הצלחה לבין כישלון. אחת הסוגיות המרכזיות היא גם החובה לדאוג שלא תיווצר פרודיה במקום העבודה בשוק העבודה המודרני.
השלכות השכר על המיעוטים
בעשור האחרון חלה עלייה משמעותית במודעות לשכר המיעוטים בעבודה. כל חברה מודרנית משקיעה יותר במגוון ובשוויון. תהליכי שכר שוויוניים הם לא רק גילוי איך אנחנו מתייחסים לעובדים שלנו; הם גם משקפים את ערכינו כחברה.
האתגרים בניהול שכר לעובדים מרוחקים
בעידן בו אנשים עובדים משלטי המחשב הביתי שלהם, ניהול שכר לעובדים מרוחקים מצריך גישה אחרת. לא ניתן כבר לקבוע שכר על סמך שיחות פנים אל פנים ובדיקות שטח – עכשיו מדובר על ניתוחי נתונים שמבוססים על הישגים ושרידות בשוק.
היות שאתם תמיד פוגשים את הקיום, שימו לב ל:
- לתת לעובדים מגוון דרכים להתחבר עם משאבי אנוש תוך כדי הריחוק.
- ליצור פורומים מקוונים לשיחה על נושאים רגישים.
- להציע מערכת תגמולים שמעריכה הישגים גם אם הם נעשים מכיסאות הבית.
מהו שקד האש שמבצע את השינוי?
לא, אנחנו לא מדברים על תוסף תזונה מהאינטרנט. הכוונה כאן היא להבנה שהמניע האמיתי לשיפור שכר העובדים הוא בתרגום מספרים למניעים רגשיים. כשאתם מבינים מה מניע את העובד שלכם, אתם מבינים מה הכוח שמניע את השוק.
חמשת מניעי השכר המרכזיים:
- הערכה – כל עובד רוצה להרגיש שהוא מוערך.
- צמיחה – בעידן הקידמה, עובדי מילניום רוצים להתחיל ולסיים מפעל או פרויקט עם חוויה מוצלחת.
- איזון בין חיים לעבודה – לפי סקרים, עובדים מעדיפים יותר זמן משפחה על פני שכר.
- תרבות ארגונית – עובדים הם החלק החיוני של המערך, ואם אין תרבות טובה של תיאטרון, החיוך שלו בטוח ירד.
- אתגרים – עובדים מחפשים דרכים לאתגר את עצמם והם מצפים שהשכר שלו ישקף זאת.
סיכום: שאיפה לחברה תומכת ומשכורת מדויקת
בסופו של דבר, ניהול משאבי אנוש ושכר הוא לא מה שכתוב באותיות מוארות במרכז התמונה. מדובר בזכות שלנו – העובדים והמנהלים – לנהל שיח פתוח, לאתגר את עצמנו ואחד את השני ללא הפסקה בכל הנוגע לשכר. החיוניות של שיתוף המידע הזה היא לא רק סכום הכסף – אלא בניית מערכת יחסים טובה יותר עם שני הצדדים.
אם תצליחו לחבר בין המניעים המנטליים לשיקולי השכר – לא רק תגדיל את הסיכוי לכך שהעובדים שלכם יהיו מרוצים, אלא גם תוודאו שהשוק ידע להתאים את עצמו לשינויים של העתיד. אז קדימה, בואו ננהל את השיחה!